戰略導向組織設計方案(DOC 91頁)

第十六章組織概述及其與戰略的關係.1
第一節組織和組織設計1
一、科學管理理論的組織概念..2
二、行為科學的組織概念....2
三、權變組織理論的組織概念..3
四、組織設計程序和內容....3
五、組織設計原則5
第二節組織與戰略的關係.8
一、企業不同戰略階段與組織設計8
二、企業不同戰略選擇與組織設計9
第十七章組織設計環境...12
第一節外部環境與組織設計.13
一、外部環境的內容13
二、環境的不確定性15
第二節企業技術特征與組織設計...17
一、企業級技術對組織結構的影響...17
二、部門級技術對組織結構的影響...19
第三節人員素質與組織設計.22
一、人員素質對組織結構的影響..23
二、因事設人和因人設事..24
第四節企業規模與組織設計.25
第五節企業Th命周期與組織設計...26
一、創業階段26
二、集合階段27
三、正規化階段..28
四、精細階段29
第十八章組織功能設計...30
第一節組織功能的概念和內容.31
第二節組織功能設計的程序和方法34
一、組織功能設計的基本程序34
二、由抽象到具體的方法..35
第十九章組織縱向設計...47
第一節管理幅度與管理層次設計...47
一、管理幅度與管理層次的關係..47
二、管理幅度設計...48
三、管理層次設計...54
四、領導崗位設計...56
第二節集權與分權設計...58
一、集權與分權相結合的原則58
二、集權與分權模式設計：企業管理體製..61第三節基層組織設計.68一、作業層與管理層的合理分工..68
二、管理層麵向基層並為基層服務...69
三、基層管理重心下移並實行作業長製.71
四、分廠的運營組織73
第二十章組織橫向設計...77
第一節單位設計....78
一、單位化方式..78二、業務組合指導原則與分析方法...80三、單位功能綜合化83
第二節橫向協調設計.84
一、製度性方式..85
二、結構性方式..86
三、人際關係方式...87
四、專業搭接製..88
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