谘詢戰略管理流程設計和概述(PPT 55頁)

戰略規劃流程與方法
戰略規劃是企業管理程序中的關鍵連接點
戰略規劃程序的目的在於明確企業發展和管理 核心
企業應通過係統化的規劃流程形成足以支持集團 發展戰略的具體行動決策
國際最佳典範公司的戰略規劃都存在一些共同 特點
集團不同層麵製定的戰略規劃重點有所不同
集團總體戰略規劃主要包括發展目標和資源需求
1.集團發展宏圖及五年戰略目標的具體內容
2.外界因素分析的具體內容
3.本集團現狀分析具體內容
4.集團未來五年戰略目標的具體內容
5.財務分析及價值評估具體內容
6.主要資源需求預測的具體內容
7.集團前一年戰略規劃目標差異的具體內容
一級公司和運作公司的戰略規劃更注重具體的競 爭手段
戰略規劃的主要內容
本一級公司發展遠景及五年戰略目標
宏觀經濟環境及行業發展分析及對本一級公司
及下屬運作公司影響的評估
今後五年內國內、外宏觀經濟環境發展變化 趨勢
今後五年內行業的發展展望
產品發展趨勢
主要法規及經營環境變化
宏觀經濟和行業發展將對本一級公司造成的 影響
創造的主要機會
造成的主要威脅
本一級公司現狀分析
本一級公司及運作公司近年業績及發展趨勢
本一級公司及運作公司主要競爭優勢及弱點
運作公司麵臨的主要競爭對手分析(國內外競爭者)
競爭對手近幾年業績分析(和運作公司比較)
競爭對手可能在以下五年采用的戰略舉措
對手戰略舉措對本公司的潛在威脅
集團五年戰略規劃和年度規劃的主要區別
年度規劃
集團當年戰略目標
主要包括一年規劃和三年目標
是對集團長期戰略的具體細化 和調整
主要通過從上而下的方式實現
主要對市場變化進行判斷和調 整
從上而下的戰略審核：集團總 部確定戰略目標後層層下達和 審核
1.集團發展方向的製定是戰略規劃的起點
2.戰略規劃的製定*是一個嚴格的過程
戰略規劃的製定是跨部門、跨職能的合作成果
首先，戰略製定應基於充分的、以事實為基礎的 行業競爭分析
戰略規劃依據對市場和自身實力的判斷...… 充分的數據分析是製定可行戰略的保障
根據不同的戰略選擇評估確定最終方案
最後應建立財務模型，分析可能的回報
3.戰略規劃的最終確定主要通過各級審核會的 形式進行
4.集團長期戰略確定後根據每年目標確定當年
集團內各級管理人員要共同承擔戰略規劃的責任
集團戰略規劃部在規劃流程中扮演重要的角色
兼並收購是集團未來業務發展的重要手段
協同性收購的交易及實施流程
非協同性業務的收購流程
發展聯盟的流程
戰略規劃報告書樣板
戰略規劃報告書
製定戰略的一般模型
1.進行情況分析
使用結構-行為-業績模型
使用SCP分析行業的現狀與未來
當前ATLANTIS的電信行業
ATLANTS未來可能的電信行業
2.形成商業概念
第一維度：在哪裏競爭
第二維度：怎樣競爭
第三維度：何時競爭
某網絡公司商業概念舉例
3.構造價值實現體係
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