企業管理新型組織的到來分析培訓(PPT 46頁)

內容提要
一、管理理論的演變
第一階段：古典管理理論階段
第二階段：行為科學理論及管理理論叢林階段
第三階段：以戰略管理為主的研究企業
組織與環境關係的時代
第四階段：企業再造時代
第五階段：全球化和知識經濟時代的組織管理
二、企業管理的發展
工業時代初期以所有製為核心的第一代管理
嚴格等級製的第二代管理
矩陣型組織的第三代管理
以計算機網絡化為特征的第四代管理
"知識網絡化"的第五代管理
管理新發展
新型組織的到來
三、組織的發展曆程
所有權與經營權的分離
命令－控製模式
以信息為基礎的組織
四、新型組織的到來
一、變化 二、轉變 三、關鍵
一個案例——旭電的CFT
客戶專屬團隊
團隊的定義
成功團隊所具備的條件
.COM公司的“絕招”
微軟的 “數字神經係統” —實時在線
戴爾：工作細分化
柯達(上海)公司：建立“有機組織”
美國在線董事長Steve Case
殼牌的18新利真人网 管理
ABB公司：全球化經理
GE：非正式的學習組織
香格裏拉飯店：管理行為基本原則
遊牧狩獵群體：動態的穩定
結語：西方企業管理呈現新趨勢
我們怎麼辦
學習型企業的特點
１、戰略為目標的學習階段
２、共同製定政策
３、建立信息交流係統
４、建立“學習”會計、控製係統
５、內部市場化
６、彈性獎勵體製
７、能動性的組織結構
８、哨兵式的組織成員
９、公司之間的學習
１０、學習氣氛
１１、所有人都有自我發展的機會
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