某環保集團項目管理流程谘詢報告(PPT 43頁)

管理流程部分主要內容
項目管理流程
項目管理中碰到的典型難題
項目管理的關鍵成功因素
最佳項目管理的組成因素
項目優先排序與基於小組的評估
市場部對項目的優先排序
項目開發的跨功能組的描述
項目人員同地工作
統一的項目評估標準
經常項目評審步驟
經常項目評審步驟–建立/管理項目
營銷部–項目流量/開發進度報告
標準報告–開發階段
項目開發小結表
經濟評估表
財務結構評估表
風險評估表
完成情況評估表
執行情況評估表
標準報告 – 執行階段
項目執行小結
活動及節點裏程碑計劃
裏程碑趨勢分析
成本報告
成本改進活動
項目風險狀態
決策狀態/要求
安全事故報告
標準報告-營運階段
業務單元項目經濟狀況總結
業務單元 建設中的項目數
業務單元項目狀況總結
一個保證小組積極性的簡單程序
建議一個更小更活躍的董事會
潛在的結構-7個職位
我們建議SEPG董事會下設三個委員會
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