某集團控股管理模式組織結構和管理流程設計項目谘詢報告(PPT 63頁)

１. 概 要
- 德隆集團的意圖 -
- 羅蘭?貝格的意見 -
2.項目背景與項目目標
目前組織機構在以下方麵存在著問題
3.項目的內容和工作方法
羅蘭．貝格公司建議項目分三個模塊進行
模塊1：核心能力的確認和管理模式的選擇
模塊2：組織機構設計和職責界定
模塊3：管理係統與主要業務流程設計
C&P公司總部的領導手段和核心管理流程
4.項目的價值
項目結果
5.項目組織和時間框架
德隆集團和羅蘭?貝格緊密合作是推動項目進展的關鍵要素
互補的混合團隊
建議項目組織：總覽
項目時間框架 (2)
6.參考項目
附錄：項目成員簡介

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