某房地產集團成本管理分析(PPT 70頁)

一、.成本管理的實踐
1、成本管理的重要性
2 、成本的基本認識
3、房地產成本的特性
4、房地產成本管理的常見問題
成本管理模式基本構架
1) 責任成本管理
2) 目標成本管理
3) 作業過程管理
3.1 新項目發展成本控製
3.2 設計成本控製
3.3 招標成本控製
3.4 簽約成本控製
3.4 .1 合同的主要經濟條款
3.5 施工成本控製
3.6 結算成本控製
3.7 銷售承諾及物業管理成本控製
二、房地產成本核算
1、成本核算的概念、任務、原則和步驟
1) 概念
2)任務
3)原則
4)步驟
2、成本核算對象的確定和計算方法
1)房地產成本核算對象的確定原則：
2) 成本計算方法：
3)總成本和單位成本：
3、成本核算科目的設置
三、房地產成本信息化管理
1、成本信息的意義
2、成本信息管理的基本原則
3、目前.的成本信息管理
1) 、.成本管理軟件
2) 、A-housing網站：
3) 、成本數據庫係統：
四、房地產成本管理的幾個觀點
1 、有關成本管理幾個觀點
2 、有關成本管理幾個觀點
3 、中國房地產企業成本管理的幾個誤區
4 、應建立中國房地產企業成本管理理論
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