新商業模式案例分析彙編(DOC 54頁)

一、輕資產運營
【案例八十一】銅鑼灣超限站
【根本概況】
【模式解析】
【點評精要】
【案例八十二】中國動向："拿來"的品碑
【案例八十三】 海南航空破殼港聯
【案例八十四】“好邦客〞車行邏輯
【案例八十五】普億螺絲：直整合與超級庫存的高效互動
二、經營無形資產
【案例八十六】上海大劇院：棗本金撬動?獅子王?
【案例八十七】聯想：奧運助推國際化
【案例八十八】杉杉集團：國際品牌外鄉控股
【案例八十九】海瀾之家：男人的衣櫃
【案例九十】棋文化延伸"品牌運作鏈"
三、資產整合
【案例九十一】深開展：供給鏈金融製勝
【案例九十二】眾合：保險引擎
【案例九十三】濰柴動力：打造完備的動力解決方案
【案例九十四】某汽車："袋鼠模式", 多元擴張
【案例九十五】唯達信貸：打造房貸"國美"
四、資本運作
【案例九十六】河南中孚實業公司：資本銳變推升企業開展三級跳
【案例九十七】大連某某：商業地產證劵化
【案例九十八】分眾上市“擒王〞
【案例九十九】英博鯨吞雪津啤酒
【案例一百】資本練就華誼兄弟股權回購引入多輪資金

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