產業價值鏈成本分析(PPT 52頁)

成本優勢
成本特性的分析架構
成本分析的基本工具
與競爭者的成本比較
本章學習重點
The value chain and cost analysis
Defining the value chain for cost analysis
分解價值鍊應有的結果
First cut analysis of costs
Cost behavior
規模經濟與提高產能使用率
規模指標（ measure of scale)
Diagnosing cost drivers
Interaction among drivers
Identifying cost drivers
採購資訊
採購項 目的成本 驅動 因子
供 應 商的成本特性 與採購項 目成本
產 業區 段的成本特性
分析產業區段成本特性的程序
動態成本
成本優勢
判斷競爭對手的相對成本
獲得成本優勢
一．控製成本驅動因子
~(1)控製規模
(2)控製學習期
(3)產能使用率的控製
(4)控製鏈結
(5)交亙關係的控製
(6)控製整合
(7)控製時機
(8)控製企業自訂的政策
(9)控製地點
(10)控製社會製度因素
(11)採購和成本優勢
二．重新規劃價值鏈
策略性成本分析的步驟
形成相對成本地位的要素
企業如何持續成本優勢或如何降低成本劣勢
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