管理培訓之有效管理團隊(PPT 62頁)

01.如何塑造團隊
團隊的定義
團隊與群體的區別
團隊管理 vs 部門管理
事例
建立工作團隊
02.如何使團隊達到共同目標
03.有效管理和領導團隊
團隊需要的領導者
團隊領導者的信念
吸引追隨者的七大法寶
成功領導一個團隊的七大方法
團隊領導者在不同階段的角色
如何管理和領導團隊
04.與上司的相處之道
與上司的相處之道
05.如何建立高效團隊
分配角色以及增強多樣性
對於共同目的的承諾
培養相互信任精神
怎樣贏得別人的信任呢？
高效團隊的特征
集思廣益的團隊原則
06.團隊士氣與團隊評估
團隊士氣即團隊精神
影響團隊士氣高低的因素
恢複士氣的技巧
團隊衝突的定義
什麼是團隊衝突
導致衝突的原因
什麼是團隊衝突
建議性衝突
克服破壞性團隊衝突的工具
團隊評估

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