某電子股份公司內部管理診斷報告(PPT 74頁)

魯能積成經過17年的發展已經初具規模
關鍵成功因素
核心能力
學府文化的特點
創業期的特點
公司存在的問題
企業能力損失 , 公司整體效率降低
積成電子的主要特點
魯能電氣的主要特點：
問卷調查表明：
發展戰略
管理和組織
法人治理結構
領導
組織
溝通
控製
業務流程
建議
建議之一：加強基礎管理和組織工作
建議之二：組織結構設計的原則
建議之三：專家委員會對總經理負責
建議之四：設立總經理辦公室
建議之五：實行總經理辦公會製度，製定公司的重大決策
建議之六：設立綜合計劃辦公室
建議之七：建立自上而下的考核工作體係
建議之八：強化研發職能，提高公司技術儲備和開發能力
..............................