某中醫外治健康管理產業構建項目旗艦店商業計劃書(DOC 83頁)
某中醫外治健康管理產業構建項目旗艦店商業計劃書(DOC 83頁)內容簡介
目 錄
第 1 章 計劃摘要..................5
1.1 目標..............5
1.2 任務..............5
1.3 成功的關鍵..6
第 2 章 產業現狀概述................7
第 3 章 項目前景瞻望...............11
3.1 中國已身處"財富第五波" ...............11
2.2 我國健康產業未來十年將達兆億產值.........14
2.3 產業、產品、市場升級將成為健康產業的新焦點...............15
2.4 國內醫療產業四大現狀...................17
第 4 章 項目可行性分析..............................21
4.1 中國健康產業路在何方...................21
4.1.1 療體係的成功商業模式核心：醫院―平台與通路.....22
4.1.2 保健品企業不少、行業混亂，還沒有標準的商業化流程。.....22
4.2 健康產業的核心是健康管理...........24
4.3 健康管理在中國發展之必然趨勢...25
第 5 章 機構設置規劃..........26
5.1 機構設置...26
5.2 機構功能...27
第 6 章 項目的營銷模式.........29
6.1 目標客戶群..................30
6.2 與客戶建立聯係..........30
6.3 對客戶觀念的引導......31
6.4 客戶管理...31
6.5、廣告策略.32
第 7 章 項目的經營模式.........33
7.1 客戶類型...34
7.1.1 VIP 客戶 ............34
7.1.2 普通客戶...........34
7.1.3 企業客戶...........35
7.2 盈利渠道...35
7.2.1 資產增值盈利...35
7.2.2 品牌價值增值...35
7.2.3 會費收入、其他經營收入....35
7.3 資產運作...36
第 8 章 項目的服務內容...........36
8.1 專業機構出具的身體全麵體檢報告..................37
8.2 為客戶建立涵蓋過去、現狀、未來的《健康管理檔案》...38
8.3 磁灸全麵調理的養生保健理療.....38
8.4 磁灸的經絡調理與功效.................39
8.5 保健食品類輔助治療..40
8.6 營養食療及營養飲品..41
第 9 章 中國磁灸調理康複中心....................42
第 10 章 企業文化構建...........43
第 11 章 職責管理流程.............45
11.1 營銷部職責管理流程45
11.2 項目管理部職責管理流程.............46
11.3 調理康複中心職責管理流程.........47
11.4 綜合行政部職責管理流程.............48
11.5 財務部職責管理流程49
11.6 總經理室職責管理流程.................50
第 12 章業務操作流程...........51
12.1會員入會.51
12.2會員體檢.51
12.3會員入住.52
12.4治療康複.52
12.5分公司新項目建設....53
12.6日常采購及維護........54
12.7日常營運費用報銷....55
12.8員工招聘.55
12.9員工培訓.56
第 13 章項目的管理團隊.....57
13.1張忠祥董事長............57
13.2外治醫學專家邱天道先生簡介...58
14.1基礎硬件設施投資測算.................60
14.1.1 設計建造.........60
14.1.2 功能區規劃：.60
14.1.3 園林綠化.........61
14.1.4 固定資產.........62
14.2 經營成本測算............63
14.2.1 員工薪資支出（按年度支出計算）.....63
14.2.2 運營支出（按月度接待 50 位客戶計算）................64
14.2.3 資產折舊損耗支出..............64
第 15 章 盈利預期及合作模式....................65
15.1 項目盈利預期............65
15.1.1 會費收入.........65
15.1.2 其他經營收入.65
15.1.3 房產地產增值.66
15.2 投資雙方的股份占比...................66
第 16 章 財務計劃..69
16.1 重要前提 69
16.1.1 市場前提.........69
16.1.2 技術前提.........70
16.1.3 企業管理前提.70
16.2 財務指標 .72
16.2.1 財務信息預測.72
16.2.2 經濟效益指標分析..............75
16.2.3 風險指標分析..76
16.3 社會效益分析.............79
16.4 財務比率分析.............80
16.4.1 收益能力預估..80
16.4.2 效率能力預估.80
16.4.3 安全目標（控製風險目標）預估..........81
第 17 章 後 記........82
..............................
第 1 章 計劃摘要..................5
1.1 目標..............5
1.2 任務..............5
1.3 成功的關鍵..6
第 2 章 產業現狀概述................7
第 3 章 項目前景瞻望...............11
3.1 中國已身處"財富第五波" ...............11
2.2 我國健康產業未來十年將達兆億產值.........14
2.3 產業、產品、市場升級將成為健康產業的新焦點...............15
2.4 國內醫療產業四大現狀...................17
第 4 章 項目可行性分析..............................21
4.1 中國健康產業路在何方...................21
4.1.1 療體係的成功商業模式核心：醫院―平台與通路.....22
4.1.2 保健品企業不少、行業混亂，還沒有標準的商業化流程。.....22
4.2 健康產業的核心是健康管理...........24
4.3 健康管理在中國發展之必然趨勢...25
第 5 章 機構設置規劃..........26
5.1 機構設置...26
5.2 機構功能...27
第 6 章 項目的營銷模式.........29
6.1 目標客戶群..................30
6.2 與客戶建立聯係..........30
6.3 對客戶觀念的引導......31
6.4 客戶管理...31
6.5、廣告策略.32
第 7 章 項目的經營模式.........33
7.1 客戶類型...34
7.1.1 VIP 客戶 ............34
7.1.2 普通客戶...........34
7.1.3 企業客戶...........35
7.2 盈利渠道...35
7.2.1 資產增值盈利...35
7.2.2 品牌價值增值...35
7.2.3 會費收入、其他經營收入....35
7.3 資產運作...36
第 8 章 項目的服務內容...........36
8.1 專業機構出具的身體全麵體檢報告..................37
8.2 為客戶建立涵蓋過去、現狀、未來的《健康管理檔案》...38
8.3 磁灸全麵調理的養生保健理療.....38
8.4 磁灸的經絡調理與功效.................39
8.5 保健食品類輔助治療..40
8.6 營養食療及營養飲品..41
第 9 章 中國磁灸調理康複中心....................42
第 10 章 企業文化構建...........43
第 11 章 職責管理流程.............45
11.1 營銷部職責管理流程45
11.2 項目管理部職責管理流程.............46
11.3 調理康複中心職責管理流程.........47
11.4 綜合行政部職責管理流程.............48
11.5 財務部職責管理流程49
11.6 總經理室職責管理流程.................50
第 12 章業務操作流程...........51
12.1會員入會.51
12.2會員體檢.51
12.3會員入住.52
12.4治療康複.52
12.5分公司新項目建設....53
12.6日常采購及維護........54
12.7日常營運費用報銷....55
12.8員工招聘.55
12.9員工培訓.56
第 13 章項目的管理團隊.....57
13.1張忠祥董事長............57
13.2外治醫學專家邱天道先生簡介...58
14.1基礎硬件設施投資測算.................60
14.1.1 設計建造.........60
14.1.2 功能區規劃：.60
14.1.3 園林綠化.........61
14.1.4 固定資產.........62
14.2 經營成本測算............63
14.2.1 員工薪資支出（按年度支出計算）.....63
14.2.2 運營支出（按月度接待 50 位客戶計算）................64
14.2.3 資產折舊損耗支出..............64
第 15 章 盈利預期及合作模式....................65
15.1 項目盈利預期............65
15.1.1 會費收入.........65
15.1.2 其他經營收入.65
15.1.3 房產地產增值.66
15.2 投資雙方的股份占比...................66
第 16 章 財務計劃..69
16.1 重要前提 69
16.1.1 市場前提.........69
16.1.2 技術前提.........70
16.1.3 企業管理前提.70
16.2 財務指標 .72
16.2.1 財務信息預測.72
16.2.2 經濟效益指標分析..............75
16.2.3 風險指標分析..76
16.3 社會效益分析.............79
16.4 財務比率分析.............80
16.4.1 收益能力預估..80
16.4.2 效率能力預估.80
16.4.3 安全目標（控製風險目標）預估..........81
第 17 章 後 記........82
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