建設中國公司持續發展戰略(doc 50頁)

一要點就是你要有一個核心價值觀，以回答工作到底是為了什麼。
二要點是在核心價值觀的基礎上去建立企業的遠景——企業未來想成為什麼樣的公司？
三要點是戰略目標，也就是所謂的商業目標，在某年、某月、某日市場份額、營業額等指標達到什麼標準。

　 第一個結論：如果遠景核心價值觀與戰略目標和業務鏈、核心業務、核心競爭能力不匹配，那麼持續發展是不可能的。
　　第二個結論：如果三層業務鏈不納入平衡管理的軌道，那麼持續的繁榮也將不可能。
　　這一結論需要解釋一下，我們說過三層業務鏈的挑戰是對人的挑戰。問題不是出在錢上，麵是出在人上。首鋼有錢就可以做軟件，但如果你用鋼鐵文化去做，這種文化就可能無法包容軟件人員的創新能力。三層的業務鏈納入平衡管理，實際上是文化的創新性包容問題。
　　第三個結論：如果不集中力量在核心業務上形成比較競爭優勢，而是到處出擊，那麼企業將麵臨資金鏈壓力導致的崩盤危機。
　　第四個結論：如果核心業務不能從三維（產品、地域、客戶）獲得比較競爭優勢，那麼企業將麵臨對手攻擊導致的衰亡危機。
　　第五個結論：如果業務擴張不是建立在核心競爭力的基礎上，那麼持續的增長將不可能。
　　第六個結論：如果目前的繁榮不是建立在內在的能力上，那麼外在支撐失去之時，就是企業的衰亡之日。

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