項目管理知識與實務筆記(doc 18頁)

（一） 項目論證的基本概念
（二） 項目論證的階段劃分
（三） 項目論證的基本理論和方法
（四） 項目論證的主要內容（重點）
（五） 項目評估
（六） 可行性研究報告編製

（一）項目論證的基本概念
1、項目論證的定義：先論證，後決策是現代項目管理的基本原則，項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、可行性、適用性；經濟上的合理性、盈利性；實施上的可能性、風險性；（市場需求性；建設的必要性）進行全麵的、科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動。
（一） 緊緊圍繞項目論證的基本概念
三部分進行：1市場研究；2技術研究；3效益研究。解決項目是否有建設的必要。
2、項目論證的主要作用：
1項目論證是確定項目是否實施的依據；2項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據；3項目論證是編製計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據；4項目論證是防範風險、提高項目效率和投資效益的首要措施和重要保證。
3、項目論證的基本程序
1收集並分析相關資料；2確定多種可行的、能夠相互替代的實施方案，從多種可行的方案中擇優；3多方案分析、比較；4對選擇的最優方案進一步全麵論證；5編製項目論證報告、環境影響報告書和采購方式審批報告；6編製資金籌措計劃和項目實施進度計劃。
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