企業文化建設的執行方法(doc 10頁)

1． 清晰界定預期目標
2． 企業文化建設的時間表
3． 應對沒有想到的問題
4． 對付執行過程中的協調行動無效的情況
5． 隨時準備應對接二連三的危機
6． 進行足夠的培訓，提升變革主要執行者的綜合技能
7． 積極應對外部環境不可控因素的負麵影響
8． 引導企業領導對企業文化執行給予充分的支持
9． “團結一切可以團結的人”

企業文化建設應當把握有效把握企業特點及規律。 很多企業文化建設難以貫徹執行的關鍵問題在於對文化建設的特點缺乏清晰認知。 企業文化建設一方麵要考慮到管理的基本規律，具有本質上的共性。
同時， 企業文化由於業務特點不同、目標客戶群不同、企業的競爭地位不同、地域不同、企業內部利益關係不同等等種種不同，形成不同的個性。 由於很多企業文化建設忽略了共性與個性之間的協調，造成或者對企業發展缺乏指導意義，或者不符合企……………………………………

..............................