項目管理原理(ppt 89頁)
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- 項目管理
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項目管理原理(ppt 89頁)內容簡介
第一部分、基本概念
第二部分|項目計劃
一、項目授權書
二、組建項目團隊
三、構建項目管理主計劃框架
四、完成工作分解（WBS）
五、進行風險識別、製定風險管理計劃
六、修訂WBS並估算每一項任務的成本（時間）
七、確定任務間的相互關係和優先級
八、製定項目執行時間表
九、完善項目管理主計劃
十、召開正式的項目啟動會議
第三部分、項目執行
一、變更控製
二、進度彙報
三、維護良好的客戶關係和團隊氛圍
四、結束項目
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