知識管理的企業實施方案建議書(ppt 39頁)

一、 實施步驟
二、 製訂戰略
三、 策劃方案
四、 係統開發
五、 應用培訓
六、 實際運作
七、 DAOchina的專業優勢
八、 項目負責人

一、 實施步驟
在需求分析的基礎上製訂機構知識管理的戰略
在知識管理戰略的框架內規劃實施方案
選擇或開發機構知識管理的軟件係統
組織機構知識管理相關的培訓
知識管理體係的跟蹤評估、不斷完善以及其他服務
二、 製訂戰略
1. 對機構18新利真人网 和知識資源的現狀及需求做全麵分析：
各個部門對知識資源的掌握狀況、需求狀況和應該擁有的知識資源使用權限；
各個崗位對知識資源的掌握狀況、需求狀況和應該擁有的知識資源使用權限。

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