項目管理培訓(ppt 182頁)

一、項目定義
二、項目管理
三、PMBOK項目管理五大階段
四、項目生命周期
五、項目階段舉例
六、各階段注意事項
七、PMBOK項目管理九大領域
八、項目管理十大步驟
九、項目的特征
十、項目經理
十一、矩陣式結構項目管理
十二、為項目下定義的程序
十三、製定工作計劃
十四、工作計劃管理
十五、外控難題管理
十六、範圍管理
十七、溝通管理
十八、風險管理
十九、文檔管理 （略）
二十、質量管理
二十一、規律管理（略）
二十二、項目的開幕大會
二十三、項目的結束

啟動
意識到必須開始一個項目，並願意給予承諾
計劃 （開展）
為項目預定達成的企業目標訂出可行的行動計劃和時間表
執行（實施）
協調相關人員及資源將計劃逐步實行
控製
對執行過程實行監控及評測，必要加以糾正，以確保項目目標的達成
收尾
正式總結項目、接受成果

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