項目管理七大知識體係(doc 35頁)

項目管理七大知識體係(doc 35頁)內容簡介

一、成本管理
二、采購管理
三、18新利真人网管理
四、時間管理
五、質量管理
六、溝通管理
七、風險管理

究竟如何進行項目成本管理呢？簡單地說，就是通過開源和節流兩條腿走路，使項目的淨現金流（現金流入減去現金流出）最大化。開源是增大項目的現金流入，節流是控製項目的現金流出。

..............................

投訴：help@cnshu.cn