縱向一體化的戰略延伸(doc 7頁)

一、前向一體化的理由：突破銷售或技術瓶頸
二、一體化的角度：圍繞顧客增加價值
三、後向一體化的理由：保證原材料和零部件供應
四、擺脫慣性枷鎖：重新定義所處產業
五、一體化的終點：不能無休止地擴展

現在，許多中國企業正在努力尋找當年三星電子公司提升業務經濟價值的途徑。在海外企業與成本較低的國內企業的雙重競爭壓力下，各個行業的企業都在各自的經營領域以及新的或相關領域內尋找正確的戰略發展方向，爭取更大的利潤。 為了實現這一目標，一些企業開始考慮進行“縱向一體化”———繼續發展下遊產業（“前向一體化”）或者回頭打入上遊產業（“後向一體化”）。像三星電子公司等企業的方法是進行前向一體化，直接生產其客戶生產的產品，從而進入客戶的生產領域。而後向一體化則是獨立生產過去從供貨商那裏購買的產品，以此打入其供貨商的經營範圍。

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