美國通用電氣公司的戰略重構(ppt 17頁)

一、重構前的通用電氣：繁榮中的隱患，環境改變的速度已經超過企業反應的速度
二、業務重構
三、業務重構：三個圈的概念與保留最強的事業
四、組織重構
五、醫治大企業病、實行組織重構

背景：60年代企業惡性膨脹，業務無序擴張，核心競爭力不明確
二十世紀80年代以來，世界與美國經濟技術環境發生了重大變化，包括向知識經濟和信息時代的轉變，世界經濟越來越具有服務經濟的特征。
XX年初期，美國經濟顯得越來越蕭條。
通用電氣的潛在問題表現在：
首先，整個70年代通用的業務結構變化不大；
此外，通用大部分的事業都有經營上的問題，雖然有盈餘，但投資報酬率卻偏低 ；
整體看來，通用是家沉悶而沒有生氣的公司，已缺乏成長型公司的應有的活力 。

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