管理效能提升課程OHP(ppt 98頁)

第一部分、成功的管理
第二部分、問題分析與解決
第三部分、有效的領導
第四部分、人員的管理
第五部分、高效團隊的建立

小團體方式進行，人數以10人以下，3人以上為易
時間約30分鍾
選擇主持人及書記
利用黑板或投影
題目先行充分了解
不批評、先求量、搭便車
後分類、再評估
注重效率的提升
達成部門任務的工作都有特定的負責人
每個人的工作負擔要公平
須注重職務調整的需要要求部屬填寫目前工作狀況調查表
製作並檢討部門的職務表
整合現行職務分配表
檢討部門現行的職務分配
調整部門的職務分配
要求部屬填寫目前工作狀況調查表
製作並檢討部門的職務表
整合現行職務分配表
檢討部門現行的職務分配
調整部門的職務分配
工作的質與量分配是否公平
應發揮專業技能者是否負擔繁重的事務性工作
某項工作是否耗費時間過短,其方法及程序是否應改善
是否所分擔的職務完全不能引發其意願
是否有人做一些與部門職務無關的工作
是否工作劃分不清、責任不明
是否重要的工作缺乏足夠的時間來完成

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