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娃哈哈品牌延伸戰略的問題與對策(doc 12頁)

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品牌管理
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娃哈哈品牌, 品牌延伸戰略, 問題
娃哈哈品牌延伸戰略的問題與對策(doc 12頁)內容簡介

一、娃哈哈集團品牌延伸的成功經驗
二、娃哈哈品牌延伸中存在的問題
三、娃哈哈品牌延伸的優化對策


娃哈哈公司前身是杭州當地校辦企業的經銷部,XX年憑借“喝了娃哈哈,吃飯就是香”一句廣告詞,使“娃哈哈”享譽大江南北。XX年在杭州市政府的支持下,娃哈哈公司兼並了全國罐頭生產骨幹企業之一的杭州罐頭食品廠,組建成立了杭州娃哈哈集團公司,使娃哈哈的產品延伸到飲食行業。XX年,娃哈哈以“我的眼裏隻有你”的純潔形象順利進軍純淨水行業,並很快占據全國市場,該年底娃哈哈已包含兒童營養液、果奶、純淨水、八寶粥等30多種產品。截止到XX年,公司實現營業收入141億元,資產規模、銷售收入、利潤和利稅等指標連續8年位居中國飲料行業首位,成為中國最大、效益最好和最具發展潛力的食品飲料企業。目前娃哈哈正在開發一種與功能飲料相區別的營養素飲料,打算注冊“非常6+1”,如果注冊成功,將給企業帶來巨大潛在價值的品牌。同時,娃哈哈為了維護自身的品牌形象和品牌保護力度,在國內進行商標注冊,也極力在國外市場進行注冊,為開拓國際市場取得良好的法律保障。


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