老板市場為王品牌複興.doc9

老板：市場為王　品牌複興
1999～2004年，5年的精心籌劃、務實操作，老板，這個一度沉寂的品牌重又活力迸發。
“市場為王”的策略原則聽來平淡，但正是在這個原則下，老板步步為營，落實了一個個務實而奏效的競爭戰術。
對於力圖複興的企業來說，老板可視為一個代表。因此，我們關注老板走過的軌跡，同樣也關注它所麵對的挑戰。
老板，作為一個專業廚房家電的知名品牌，作為一個時代的廚電代名詞，曾幾何時，隨著競爭對手的風起雲湧，在人們的視野中漸行漸遠。
但是，自1999年以來，老板集團以每年翻兩番的增長速度展開了複興之戰：其主導產品油煙機的市場占有率由1999年退出行業前10名，上升到2001年的3.6%，再次踏入行業10強；2003年市場份額上升至11.3%，一舉奠定油煙機市場前三甲的市場地位；進入2004年，全國市場占有率一度上升到15.2%，從而首次階段性地成為行業第一。

..............................