某企業多元化發展戰略案例分析(ppt 40頁)

一、特色管理分析
二、成功經驗分析（８Ｓ模型）
三、成功中的失敗
四、風險與威脅

企業多元整和的成功法則
企業應不斷根據市場技術變化調整產品結構和行業結構
重視資源的共享，追求協同優勢
不斷調整自身的組織結構，形成企業整體戰略
在主要領域有效部署，發揮核心能力
從戰略高度重視企業文化的融合
重視品牌延伸的有效範圍
國際市場開發戰略——“先難後易”。即產品先進入發達國家市場，創名牌後再以高屋建瓴之勢進人發展中國家市場。
國際化品牌戰略——開發國際化的知名品牌。海爾通過“先難後易”擴大出口，憑高質量達到用戶對海爾品牌的“認知”，通過“三位一體”實現在海外紮根，通過“超前滿足消費者的需求”，實現在當地融資融智，創造本土化的名牌。“創牌”是海爾出口的目的。

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