電器企業調研報告(doc 16頁)

1引言………………3
1.1編寫目的………………3
1.2背景說明………………3
1.3參考資料………………4
2現狀分析………………4
2.1組織結構………………4
2.1.1XX集團組織結構圖………………4
2.1.2XX銷售組織結構圖………………5
2.1.3XX組織結構說明………………6
2.1.4XX集團庫存組織說明………………7
2.2基礎情況………………8
2.2.1商品管理………………8
2.2.2客戶管理………………8
2.2.3價格管理………………11
2.2.費用管理………………11
2.3目前業務處理流程描述………………13
2.3.1代銷業務………………13
2.3.2批發業務………………13
2.3.3出庫流程………………14
2.3.4回款………………15
2.3.5入庫………………16
2.3.6調撥退貨………………17

XX集團有限公司是跨越粵港兩地生產消費類電子、網絡及通訊產品的大型高科技上市公司。經過十多年的奮鬥，XX已成長為蜚聲國際的中國電子業巨子，彩電產銷量500萬台，影碟機及數字化機頂盒產銷突破百萬台，XX年銷售額突破70億元，出口創彙1.5億美元。XX是中國顯示技術產品出口首家超百萬台的企業，已經連續八年領跑中國彩電出口市場，並在中國電子百強中名列前茅。XX電子的銷售與服務網絡遍布中國大陸，並延伸至歐洲、美洲、亞洲、中東各地，在全球建立了穩定、可靠、多層次的市場網絡。
為了更高的市場份額和利潤，XX集團希望將遍布全國的營銷網絡進行更科學有效的管理，將現有的計算機管理係統進行整合為一個能夠完整支持集團化分銷業務的係統。新的集團化分銷管理係統至少要實現以下目標：
1．收回各辦事處的18新利网址多少 權限（主要還是指費用和資金管理），實現辦事處財務的集中管理；
2．將原來分散的各自獨立的業務係統整合起來，形成高度的信息公享，更好地進行業務支持和決策支持；
3．解決目前由於多係統集成、數據分布式存放等原因造成的係統維護工作量大、經常影響正常業務進行的問題。

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