某技術有限公司發展戰略及治理結構彙報(ppt 113頁)

一、方案摘要
二、公司治理結構分析及方案
三、公司戰略規劃
四、下階段工作計劃
五、附錄：兩個近期項目論證

高效原則-----委員會成員不宜過多，以三人為佳,以便於高效決策
代表原則-----執行委員會應代表所有股東的利益
有效原則-----執行委員會成員應有經營管理經驗，並且有時間和精力管理公司
家輝基因技術有限公司與湘佳醫用器材有限公司的合作有兩種主要方式：一種是持股50%，傾向於控股，由於湘佳堅持持股不少於50%，經協商確定為雙方各持股50%；另一種是家輝控股的經營公司經銷湘佳器材公司的產品
方案一采用持股50%的方式，家輝公司將直接參與管理，推動產品升級，直接銷售給湘雅各醫院。該方案按意向，需投入資金500萬員，300萬用於獲取50%的權益，200萬用作流動資金。
方案二采用戰略合作方式，家輝公司與湘佳公司是供銷關係，器材公司將產品銷售給經營公司，再由經營公司銷給醫院

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