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成功項目管理的方法doc 15頁)

所屬分類:
項目管理
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成功項目管理, 方法
成功項目管理的方法doc 15頁)內容簡介

1. 定義項目成功的標準
2. 識別項目的驅動、約束和自由程度
3. 定義產品發布標準
4. 溝通承諾
5. 寫一個計劃
6. 把任務分解成英寸大小的小圓石
7. 為通用的大任務開發計劃工作表
8. 計劃中,在質量控製活動後應該有修改工作
9. 為過程改進安排時間
10. 管理項目的風險
11. 根據工作計劃而不是日曆來作估計
12. 不要為人員安排超過他們80%的時間
13. 將培訓時間放到計劃中
14. 記錄你的估算和你是如何達到估算的
15. 記錄估算並且使用估算工具
16. 遵守學習曲線
17. 考慮意外緩衝
18. 記錄實際情況與估算情況
19. 隻有當任務100%完成時,才認為該任務完成
20. 公開、公正地跟蹤項目狀態


1. 定義項目成功的標準
在項目的開始,要保證風險承擔者對於他們如何判斷項目是否成功有統一的認識。經常,滿足一個預定義的進度安排是唯一明顯的成功因素,但是肯定還有其它的因素存在,比如:增加市場占有率,獲得指定的銷售量或銷售額,取得特定用戶滿意程度,淘汰一個高維護需求的遺留係統,取得一個特定的事務處理量並保證正確性。
2. 識別項目的驅動、約束和自由程度
每個項目都需要平衡它的功能性,人員,預算,進度和質量目標。我們把以上五個項目方麵中的每一個方麵,要麼定義成一個約束,你必須在這個約束中進行操作,要麼定義成與項目成功對應的驅動,或者定義成通向成功的自由程度,你可以在一個規定的範圍內調整。相關的詳細信息,請參照我的《創建一種軟件工程文化》(Creating a Software Engineering Culture)(Dorset House, 1996)中的第二章。


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