民企娃哈哈的成功之道及未來發展隱憂(doc 15頁)

作為一家民營企業，娃哈哈持續、健康的成長曆程已經走過了18年。從娃哈哈18年的成長軌跡中，我們可以發現，娃哈哈在其成長曆程中有效規避和跨越了中國民營企業成長和發展的所麵臨的三個“陷阱”。
第一個是中國民營企業“規模不經濟”的陷阱。很多民營企業盲目追求做大，企業的成長一直沿襲著以單一的市場競爭為基準，以追求銷量和市場規模為目標，以粗放式資源投入為成長模式。許多企業不顧資源、不惜成本、不惜代價，非理性地追求銷量增長，以銷量犧牲效益，甚至是犧牲企業的未來，企業贏利能力差，步入無利潤陷阱，企業長期失血、現金流短缺、財務狀況虛弱。結果企業做大後，規模並沒有帶來相應的規模效益。但娃哈哈做到今天這個規模（100多億），卻始終能夠保持很好的盈利和發展勢頭，娃哈哈的規模帶來了總成本的競爭優勢，使娃哈哈在整個行業平均利潤率下降的同時能保持持續的贏利能力。企業的規模發展是硬道理，但賺錢也是硬道理。

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