如何開展項目(ppt 72頁)

一、. 我們如何開展項目
二、不同項目中XX的不同角色
三、 XX谘詢項目的典型流程
四、在團隊中工作
五、明確顧問角色和我們對您的期望

持一種特定的肯定或否定態度會給我們的分析帶來有利的方向側重和避免不重要的資料搜集工作；由於這個原因，在解決問題的過程中，我們通常會采用構架並驗證假設的方式。例如：
在項目啟動會上，我們會給出一些假設，雖然我們還沒有答案；
我們會假設性地給出一個分析的結果、一些數據的含義以及一些可能的建議 的邏輯；
假設有時會產生熱情。如：有些隊員傾向於特定的結論，但需要發現和檢驗更多的資料來證實該結論時，會產生很高的熱情；
我們通常稱之為“Storyline”的也是一種假設。也許這種“Storyline”（邏輯架構）是迫於溝通產生、需要進一步驗證的；但它提供了一個很好的溝通的工具和進一步工作的基礎。這種效果越是在項目已經結構化成形的早期就越明顯。
不論我們做出了何種假設，都要繼續積極地進行驗證和分析，並保持與客戶的溝通。
記住：在任何正式的演示以前，總是與所有將影響最終效果的關鍵人物驗證假設！

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