探索轉型中的國有企業發展之路河南開普化工診斷與谘詢報告河南開普化工診斷與谘詢報告（推薦ppt165）
目 錄
前 言 ………………………………………………………(6)
上 篇 診斷報告
第一章 雙方合作
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第一節 合作緣起與戰略共識
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第二節 合作目標與預期成果
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第三節 項目啟動與合作推進
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第四節 本報告內容與意義
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第二章 盡職調查
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第一節 開普化工曆史延續
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第二節 組織架構與管理體係
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第三節 主營產品與行業地位
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第四節 財務與經營狀況
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第五節 18新利真人网
現狀
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目 錄（續）
第六節 企業文化特色
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第七節 股份製改造與上市工作
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第八節 企業戰略發展規劃
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第三章 現狀評價
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第一節 企業環境
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第二節 經營管理
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第三節 發展戰略
………….……………………………………(39)
第四章 SWOT分析
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第一節 充分挖掘企業優勢
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第二節 客觀認識自身弱勢
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第三節 科學捕捉發展機會
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第四節 高度警惕內外威脅
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第五章 初步結論
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目 錄（續）
第一節 對開普化工的總體評價
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第二節 目前需要解決的主要問題
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第三節 南洋林德總體建議
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下 篇 谘詢意見
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第一章 辯證認識開普化工企業性質
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第一節 國外典型國有企業概覽
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第二節 從國企改革看開普化工
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第二章 開普化工上市策略
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第一節 核準製下國內主板上市分析
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第二節 開普化工上市的策略謀劃
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第三章 開普化工經營戰略
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第一節 國內外基礎化工行業態勢研究
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第二節 開普化工的三種選擇
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目 錄（續）
第三節 主營業務的強化與提升
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第四節 科學和審慎地對待多元化經營
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第五節 從戰略高度認識集團與股份的關係
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第六節 適度內部資產重組
………………………………………………(102)
第七節 構造企業核心競爭力
………………………………………………(103)
第八節 重建新利体育取现
體係
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第九節 以資產為基礎的資本經營
………………………………………………(105)
第十節 滲透企業可持續發展思想
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第四章 開普化工管理方略
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第一節 圍繞股份公司調整組織架構
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第二節 領悟現代企業製度精髓
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第三節 核心戰略管理
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第四節 18新利真人网
管理
………………………………………………(115)
目 錄（續）
第五節 企業文化建設
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第六節 財務戰略管理
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第七節 企業危機管理
………………………………………………(121)
第八節 高層決策管理
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後 記 ………………………………………………(125)
附 錄 《轉型中的國有企業內部變革——兼
論開普化工18新利真人网
再造》（開普化
工中層幹部培訓班專題講座演示提綱稿）
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