企業內部分析方法概述(doc 35頁)

一、 企業資源競爭價值分析
二、 比較分析
三、 價值鏈構造
四、 企業經營力分析
五、 企業經營條件分析
六、 企業內部管理分析
七、 企業內部要素確認
八、 企業能力分析
九、 企業潛力挖掘
十、 企業素質分析
十一、 企業業績分析
十二、 企業資源分析
十三、 企業自我評價表
十四、 公司價格成本分析
十五、 公司麵臨戰略問題分析
十六、 公司目前戰略運行效果分析
十七、 核心競爭力分析
十八、 利益相關者分析
十九、 內部要素矩陣及柔性分析
二十、 企業生命周期矩陣分析
二十一、企業特異能力分析
二十二、SWOT分析
二十三、價值鏈分析
二十四、企業活力分析

一、 企業資源競爭價值分析
不同的公司擁有的資源是不一樣的，這就會使得不同的公司擁有的資源強勢和資源弱勢不同。公司之間資源的差異可以很好的解釋為什麼有的公司能夠在競爭中獲得更大的利潤，取得更大的成功。如果一家公司所擁有的資源不但充足而且恰到好處，特別是，如果公司所擁有的強勢、資產、能力和成就有著產生競爭優勢的潛力的話，那麼，公司在競爭取得成功的把握性就越大。

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