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策 略 盲 點
行為經濟學的論點是否能解釋為何優秀的主管會支持錯誤的策略？
經過近四十年的發展，企業策略理論已變得非常普及。從波特
（Michael Porter）、明茲博格（Henry Mintzberg）等策略大師以降，
眾多學者專家發表了無數論文，分析訂定策略的原則。高階主管也都訓
練有素，知道如何依循原則訂定好的策略。許多大企業甚至設有策略部
門，負責製定策略。
盡管如此，企業界卻不時傳出因采行策略不當而失敗的案例。 原因
為何？企業領導人既然能隨時獲得相關知識與方法，為何仍會失敗呢？
作策略分析時依據的假設不正確、經理人的野心太大，及企業本就存在
某些缺陷等，都是可能的原因。本文不想一一研究所有原因，僅針對某
個可能影響所有策略製定者的因素，作深入的探討，該因素即為人腦。
人腦是一個令人驚歎不已的器官。透過「人腦圖譜技術」（brain
mapping techniques），科學家發現更多與人
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