工程項目管理流程(doc 14頁)

一、 工程項目管理模式
二、 工程項目管理目標
三、 工程項目管理程序
四、 菲迪克職業道德準則
五、 菲迪克職業道德準則
六、 道 德 行 為 準 則

一、 工程項目管理模式
工程總承包是指從事工程總承包的企業（以下簡稱工程總承包企業）受業主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若幹階段的承包。工程總承包主要有如下方式：
1．設計—采購—施工（Engineering Procurement Construction,簡稱EPC）/交鑰匙總承包（Lump Sum Key，簡稱LSTK）
設計—采購—施工總承包是指工程總承包企業按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，並對承包工程的質量、安全、工期、成本全麵負責。
交鑰匙總承包是設計采購施工總承包業務和責任的延伸，最終是向業主提交一個滿足使用功能、具備使用條件的工程項目。

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