論國際工程項目管理發展(ppt 54頁)

論國際工程項目管理發展內容摘要：
作為管理體係，已廣泛用於各類項目的管理和企業項目化管理
作為一門學科，已正式進入大學開始對後備人才的係統教育和學科發展的深入研究。
在實踐戰線上，世界知名工程公司成熟度已達到了“精益級”、“戰略級”。
全國範圍內，項目環境培育，項目管理係統建設發展不平衡，項目管理成熟度介於“混亂級”和“標準級”之間。
企業整體成熟度，部分達到“規範級”，有些項目開始注意精細化管理，但很少有一家企業整體真正進入“精益級”。
項目團隊能力能否發揮主要靠企業的項目管理體係。
完備的項目管理體係：
1.對知識體係、組織、程序和規定有適度明確的表述和定義
2.對信息技術有適度而有效的應用，
3.項目管理的過程方法能熟練、靈活的應用，
4.足以使一個組織的行動能夠協調、有序、職責分明。
項目運行狀態是不穩定的，各項目間差別會很大。
1.項目經理凡事親臨親為，事無巨細，從早忙到晚，“急重原則”疏殆
2.項目“人治”主導，隨機性大於計劃性
3.項目中信息流不暢，重複勞動現象普遍，綜合效率低下
4.團隊成員主動溝通協調較少，被動應付較多
5.一旦項目經理缺場，項目可能即刻停頓

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