寧波華能管理模式診斷報告(ppt 212頁)

寧波華能管理模式診斷報告目錄

1.項目小結
2.戰略分析
3.組織結構分析
4.營銷管理分析
5.采購管理分析
6.運作管理分析
7.18新利网址多少 分析
8.18新利真人网 管理分析
9.企業文化分析
10.下階段計劃

寧波華能管理模式診斷報告內容摘要：

戰略分析：
寧波華能在外貿行業的競爭環境下，進行了戰略調整，並取得了一定的成效，也遇到一定的困難。
寧波華能在戰略調整中，缺乏明確的戰略規劃，導致對戰略方向的不明確。在不明確的戰略指導下，寧波華能的戰略實施效果不明顯，並導致管理中的問題。
寧波華能在一定程度上也隨之提高了利潤控製能力：
價格受市場的製約，廠商可以通過控製成本來保證股東的利潤實現。西方企業通常的價格模型
企業由於某種優勢擁有市場價格控製能力，通過調整價格或控製成本兩種方式來實現利潤，也可以選擇超額利潤或樹立高進入壁壘保持競爭優勢，一般為市場壟斷企業或技術壟斷企業，如八十年代國企、英特爾、微軟等，
企業在市場中處於弱勢，價格受市場製約，本身無優勢，產品成本受供應商或自身成本費用製約無法控製，利潤的實現完全依賴市場價格與產品成本的差值，自身無力控製利潤，利潤一般小於行業平均利潤甚至虧損。一般為供大於求市場中無競爭優勢廠商，如家電業中科龍、華菱冰箱等國有企業

..............................