基於生產管理知識講義(ppt 114頁)

基於生產管理知識講義目錄：
一、如何做一名優秀的基層管理者
二、績效考核與管理
三、5S管理

基於生產管理知識講義內容簡介：
管理與領導：領導是影響力的源泉，我們如果不能夠在有效領導團隊的過程中激發員工的工作意願， 我們就沒有發揮我們的影響力。
績效考評需要相應的配套機製。值得注意的是，績效管理工作本身是一個係統工程，考評隻是績效管理的結果體現。隻有在這個過程中具備相應的配套措施，製度、立場統一，才會給被考評對象留下公開、公平、公正、合理的印象，考評工作才有一定的群眾基礎。
5S是起源於日本的一種現場管理方法，首先提出於20世紀50年代。5S活動自問世以來得到了世界上工業企業的廣泛認同，成為企業進行工廠管理、推進現場管理改善的基礎工程。他不僅能夠幫助企業創造幹淨整潔、秩序井然的工作環境，還可以在消除各種浪費、提高生產率和降低產品不良等多方麵發揮積極的作用。如今，5S活動不僅僅在日本企業，在世界上的許多地方也都同樣受到重視並得以廣泛開展，5S活動已經成為從事製造業企業的必修課。因如下所示的五個項目即整理、整頓、清掃、清潔、素養的日文詞彙的羅馬拚音首字母均為“S”故稱為5S。

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