關於公司治理結構模型(doc 39頁)

關於公司治理結構模型內容簡介：
企業治理機構所要解決的管理問題可以大概分為兩類：一是經理層的激勵機製(The incentive issue)，簡單地說，就是由於“代理人行為”和“短期行為”所引起的經理人員不積極不努力和濫用職權的問題；二是經理層的管理能力(the competency issue)，要解決的主要是由於領導班子的管理能力與環境要求不對稱，因為思想方法錯位所引起的決策失誤問題。前者是利益和動機問題，後者主要是認識和能力問題。美國著名壘球選手約瑟夫.格然德費斯特說，“再好的利益機製也不能使我投出每小時九十五英裏的球來”，因為這一速度超出了他的投球能力。企業治理機構的設置也一樣，除了考慮“不積極”問題以外，還必須解決“不稱職”問題。
從企業治理結構的角度來考察，上述兩個故事給我們提出了許多值得深思的問題。亨利?福特和若德?凱寧都是他們自己企業的大股東，搞好自己的企業是他們的根本利益之所在。他們的堅持錯誤，抵製改革，顯然不能用“代理成本”和“短期行為”來解釋，因而也不能用“經理人持股”或“遠期股權”的辦法來解決。在福特和康柏的這兩個例子中，出問題的不是激勵機製，而是企業家的思想方式和企業的決策機製問題。這種原先非常優秀的領導人物從事物發展的動力變為阻力的現象，在管理實踐上並不罕見。“總裁生命周期”理論對此提供了一個很有意思的假說。
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