從跟單員到訂單經理的過程(ppt 113頁)

從跟單員到訂單經理的過程目錄：
1．跟單員工作概述
2．跟單員的工廠管理技能
3．問題討論與解答
4．學員管理經驗分享
5．有效目標分解
6．主導——跟催及時有力
7．個案突破
8．表格化管理

從跟單員到訂單經理的過程內容簡介：
業務跟單——“業務跟進”：對準客戶（即，對本公司服務或產品有購買或享用意向的人群）進行跟進，以締結業務合同為目標的一係列活動。
生產跟單：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產進度、貨運報關跟進，以確保如期出貨搭上運輸器為目標。----對內是業務經理、生產主管或總經理的特別助理
企業形象——商品市場的多樣化、小批量化以及節奏的加快，跟單員工作質量的好壞直接影響公司的服務品質和企業形象。

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