加強項目管理體係建設提高項目績效(doc 26頁)

加強項目管理體係建設提高項目績效目錄：
1、 項目管理在組織中的應用
2、 項目管理與組織類型
3、 建立項目管理的多級控製體係
4、 組織項目管理發展的三步曲

加強項目管理體係建設提高項目績效內容簡介：
項目存在於每個組織大量的運作活動中，雖然項目的性質、規模、投資大小以及使用的技術要求千差萬別，從工程浩大的三峽水利工程、到延續幾天的小型工程設備安裝項目，從管理的角度分析，項目運作本身又都有其共性，都經曆項目啟動、項目計劃、項目實施（包括項目執行、項目監控）和項目收尾過程。所涉及的管理技術都包括項目範圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、風險管理、18新利真人网 管理、采購管理、溝通管理和項目整體管理問題。組織有意或無意都會將管理理論用於所運作的項目中。這也就是項目管理在組織中的具體應用。
項目管理是項目過程和管理過程相結合的產物，具體組織的項目管理要結合其所從事項目的過程特點及組織管理結構來進行。項目過程實際上就是具體項目細分任務沿時間坐標軸上的分布。

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