項目的進度管理（推薦PPT180）

第六章 項目的進度管理
項目進度計劃的編製過程
項目進度安排的工具和技術
項目進度安排的成果
項目的進度控製

1.項目進度計劃的編製
第一步：項目描述
第二步：項目分解
第三步：工作描述
第四步：工作責任分配表製定
第五步：工作先後關係確定
第六步：繪製網絡圖
第七步：工作時間估計
第八步：進度安排

第一步：項目描述
內容：用表格的形式列出項目目標、項目的範圍、項目如何執行，項目完成計劃等。
目的：對項目的總體要求作一個概要性的說明。
用途：項目描述是製作項目計劃和繪製工作分解結構圖的依據。
依據：項目的立項規劃書、已經通過的初步設計方案和批準後的可行性報告。
製作者：項目管理辦公室或項目主管人員
項目描述表格的主要內容
項目名稱
項目目標
交付物
交付物完成準則
工作描述
工作規範
所需資源估計
重大裏程碑
項目主管審核意見

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