項目管理初步.pdf24

目錄
第一部分 背景信息
項目的定義
項目的產生
項目的開始
項目的投資管理
項目管理者或領導者應做什麼
項目成員做什麼
第二部分 製定項目計劃的流程
項目計劃管理流程的模型
項目核心團隊的形成
項目計劃
項目的交付物
項目的柔性
項目風險
項目利益相關者的認可
確定整個項目的成員
項目團隊的公約
項目任務的分解
對任務的理解與編碼
時間表
關鍵路徑法
甘特圖
項目計劃的優化
項目風險計劃
計劃審批
第三部分 項目實施過程中的管理
項目的管理
跟蹤
差異的識別與分析
項目實施的矯正
第四部分 總結
項目結束的工作
過程目標
附錄
項目運作的指導方針
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