項目管理考試複習文選.doc9

　　如前所述， 項目管理的概念已被廣為接受， 應用於軍事、 工業、 建築等各個不同領域中。 但是項目管理也並非萬能管理， 不是在任何場合都可以使用的。 項目管理隻有在適當的條件下應用才有效， 是否需要采用項目管理的方式以及項目管理是否能發揮積極的作用， 取決於有關技術的複雜性， 組織的相互關係， 公共團體或用戶的需求， 以及其他一些因素。 關於這個問題， 並沒有一個簡單劃一的評判標準可遵循， 但一般來說， 應考慮以下幾方麵的因素：

　　1. 必須是一個單一的、 可辨認的完整任務；

　　2. 任務是複雜的， 且具有風險， 有賴於交叉組織與技術的相互依存；

　　3. 任務的完成需要多個職能部門之間的同時配合協作， 而傳統的職能組織對管理這樣的任務顯得不充分；

　　4. 任務具有一個明確的壽命周期與終止日期。

　　根據到目前為止應用過項目管理的公司的經驗， 應用項目管理除了有其必要性和適用性以外， 還有如下一些優點：

　　1. 有更好的工作能見度和更注重結果；

　　2. 對不同的工作任務可改進協調和控製；

　　3. 項目成員有較高的工作熱情和較明確的任務方向；

　　4. 廣泛的項目職責能夠加速管理人員的成長；

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