寧波某貿易公司研發管理設計(ppt 67頁)

寧波某貿易公司研發管理設計目錄：
一、研發戰略
二、技術品管組織
三、研發管理
四、品質管理
五、技術品管相關業務流程

寧波某貿易公司研發管理設計內容摘要：
新產品戰略製定：由總經理組織製定研發戰略，研發委員會、技術中心配合製定
新產品戰略實行周期：每三年製定一次
新產品戰略管理：研發戰略管理權在總經理，執行權在研發委員會。研發戰略原則上不作大的、方向性的修改，除非在非常特殊情況下，才做大的修改。譬如：市場需求發生重大的變化、競爭對手發展戰略和市場競爭策略的調整、目標區域市場環境的改變及新型 技術的應用而引起的非人為因素，可以對研發戰略做重大修改
研發項目規劃製定權：由研發委員會組織製定，技術中心配合
研發項目規劃實行周期：每一年製定一次
研發項目規劃管理：根據研發戰略、營銷規劃中產品設計要求，由技術中心提出研發年度項目計劃報研發委員會審批，討論通過後由技術中心負責實施，並進行項目可行性研究等
研發項目可行性研究製定權：由技術中心組織實施
研發項目可行性研究實行周期：不定期
研發項目可行性研究管理：
根據研發項目規劃要求，在實施研發項目之前，由品牌經理組織市場可行性分析，技術中心提出研發項目的技術可行性研究（項目可行性研究要求詳見附錄一）。
注：每一個研發項目在立項前都要做項目可行性研究論證研究，通過項目評估之後方可能進行項目立項和研發實施過程

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