總經理如何打破管理的迷思(doc 50頁)

總經理如何打破管理的迷思目錄：
一、生也有涯，管理無涯 ——打破迷思篇
二、魚與熊掌，皆我所欲 ——兩難取舍篇
三、無商不奸?無商不艱? ——人在江湖篇
四、左右逢源，上下求索——整合資源篇
五、魔鬼頭腦，天使心腸——自我修練篇
六、大處著眼，小處著手——即知即行篇

總經理如何打破管理的迷思內容摘要：
大師何其多？
在這個事事講究效率的時代，國人製造“管理大師”的效率，可能遠超過做其他事的效率。老的不去，新的照來.
我們隻要隨便翻一下與管理相關的書報雜誌，就可以輕易地發現，“管理大師”可真多!而且這些大師們是“老的不去，新的照來”。似乎每年都有好幾位外國(以美、日為主)的管理學者或顧問，被冠上“管理大師濫用大師
沒有人懷疑，那些被尊稱為大師的管理專家，或多或少都有些令人肯定的成就。但是，在這些有成就的專家學者當中，仍然有成就高下的區別。若是一個人因為在美國名校教書，或是因為出了一本管理暢銷書，就可以被稱之為大師，那麼“大師”一詞也未免太泛濫了。正由於“大師”一詞的輕率濫用，我覺得這個名稱似乎已經不足以形容像彼得?杜拉克這一位影響深遠、成就難有人望其項背的管理導師。也正因為大師一詞已經不夠尊貴，因此，我曾經看到有人形容某位管理學者是“大師中的大師”。
崇洋媚外的管理
很慚愧，身為管理學者，我並不知道，有多少號稱大師的管理顧問，是真正的大師?我也不知道，我們是用什麼標準來決定一個人是否夠資格稱得上大師?但是，我可以肯定地指出，在中國，管理大師已經多到無法凸顯大師風範了。
這種大師充斥的現象，固然與國人濫用名詞有關，但國人缺乏評鑒能力，以及國人隱藏在內心深處的崇洋媚外心態，也都是造成此一現象的重要因素。這說明了為什麼管理領域的大師都是外國人，而鮮有本國人。我們若是具有獨立自主的評鑒能力，就不會完全盲從美國或其他國家的評鑒結果。
因為一位在美國名校任教的知名管理學者，或是一位在美國出版了一本管理暢銷書的專家，代表了這位人士在美國的管理領域，受到一定程度的重視。但是，管理理論的高明與否，必須考慮各地區的政經文化因素。除非這位人士的理論，在中國也經過驗證肯定，我們不應該輕易地把他的理論奉為至高無上的真理，更沒有理由任意地奉他為大師。當大師多到令人無所適從時，正也反映了我們的彷徨無助，不知如何獨立自信。

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