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項目論證與評估.doc18

所屬分類:
項目管理
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項目論證, 評估
項目論證與評估.doc18內容簡介
目論證與評估——鄭宏東
項目分四個階段:概念、規劃、實施、結束。
今天學習的就是項目生命周期第一階段——概念階段的工作——項目論證與評估。
項目論證與評估的重要性:是項目成功的基礎。回影響項目的全過程。
項目論證與評估的學習內容(本篇提要):
(一) 項目論證的基本概念
(二) 項目論證的階段劃分
(三) 項目論證的基本理論和方法
(四) 項目論證的主要內容(重點)
(五) 項目評估
(六) 可行性研究報告編製
(一) 項目論證的基本概念
1、項目論證的定義:先論證,後決策是現代項目管理的基本原則,項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、可行性、適用性;經濟上的合理性、盈利性;實施上的可能性、風險性;(市場需求性;建設的必要性)進行全麵的、科學的綜合分析,為項目決策提供客觀依據的一種技術經濟研究活動。
緊緊圍繞三部分進行:1市場研究;2技術研究;3效益研究。解決項目是否有建設的必要。
2、項目論證的主要作用:
1項目論證是確定項目是否實施的依據;2項目論證是籌措資金、向銀行貸款的依據;3項目論證是編製計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據;4項目論證是防範風險、提高項目效率和投資效益的首要措施和重要保證。
3、項目論證的基本程序
1收集並分析相關資料;2確定多種可行的、能夠相互替代的實施方案,從多種可行的方案中擇優;3多方案分析、比較;4對選擇的最優方案進一步全麵論證;5編製項目論證報告、環境影響報告書和采購方式審批報告;6編製資金籌措計劃和項目實施進度計劃。
(二)項目論證階段劃分
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