某辦公用品公司成本分析(doc 17頁)

某辦公用品公司成本分析目錄：
一、全麵表簿控製業務
二、目前的成本會計製度
三、理解客戶盈利性
四、配送中心：工作分析
五、基於服務的定價

某辦公用品公司成本分析內容摘要:
目前的成本會計製度:
聯合公司將其表簿生產與TFC業務作為兩個獨立的利潤中心，產品轉移按照正常的交易關係進行，價格按市場公平價確定。
聯合公司共在13個地點生產商務表簿。雖然公司在接到客戶訂單的時候鼓勵在內部尋找貨源，但TFC項目的銷售人員有權在必要時從外部尋找貨源。TFC項目的行業價值鏈如列示件6所示。
參加表簿管理項目的客戶在聯合公司的10個配送中心中的一處保持有表簿存貨，當需要的時候由公司配送。公司每月按當月該產品銷售成本的一定比例向客戶收取一筆服務費，以抵償儲存和配送的成本，收費的多少不直接與向客戶提供的具體服務水平的高低掛鉤。
如果一個客戶使用了某種配送服務，公司就會對其購買的表簿收取高出產品成本32.3%的溢價，以抵償儲存和配送費用及存貨所占用的資本成本和運輸費。這一比例是根據1990年的實際財務數據確定的，以使各項費用總體來看都能得到抵償（見列示件1）。銷售部門於是將產品和服務的價格平均高標20%。如列示件4、列示件5所示，針對具體客戶的價格也可能會偏離標準公式。

..............................