IT對企業戰略的影響(ppt 38頁)

IT對企業戰略的影響目錄：
一、新經濟時代的到來
二、新經濟時代的市場特點
三、新經濟環境下的競爭戰略
四、新經濟環境下設計商業模式的關鍵要素

IT對企業戰略的影響內容摘要：
傳統銷售渠道與Amazon之比較：
信息流與物流分離，減少中間層次；
信息處理技術使大規模查詢與檢索成為可能，提供更完善的服務；
在互聯網幫助下建立起的龐大客戶群是其他任何銷售網不能比擬的；
為客戶提供更加個性化的服務；
銷售與購買的互動，購買者同時也是銷售渠道的使用者；
顧客之間建立橫向聯係，相互影響，顧客得到參與的樂趣；
新經濟時代的市場特點：
產品與服務的多樣性和趨同性並存
新技術使市場充滿活力，導致產品壽命周期縮短，產品多樣化。70年代美國每年有數千個新產品上市，現在每年上市的新產品超過５萬個，
IT技術發展使計算機、通訊、多媒體應用趨同化，數字技術在通訊產業的應用使通訊技術不可避免地將與計算機技術一體化，通訊網絡將更有效地傳送信息 -- 1997年在美國成立的“Level 3通訊公司”；
互聯網與電子商務的出現將導致傳統商業模式發生根本性的變革；
市場競爭空間的拓展：
由於國際資本市場的發展和經濟貿易障礙的削減，世界經濟正在從一個相互封閉的國別經濟，向一個開放性的、全球化的經濟體係變化；
企業生存市場空間從地域市場向虛擬市場轉變，虛擬市場以信息為基礎，為信息所控製，虛擬市場空間的出現改變了消費者必須通過市場地域使用或享受產品／服務的狀況，同時弱化了生產者必須通過市場地域獲得資源、進行生產、創造價值的限製；
通過信息交互，各種生產、交易活動從依賴物理地域轉變成為依靠市場虛擬空間進行；

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