組織設計的原則與結構形式(ppt 166頁)

組織設計的原則與結構形式目錄：
第一節、組織概述
第二節、組織設計的原則
第三節、組織結構的選擇
第四節、組織結構的形式
第五節、組織變革
第六節、18新利真人网 管理

組織設計的原則與結構形式內容摘要：
一、組織的內涵
一方麵，組織是人類最一般的、常見的現象，如政府機關、軍隊、警察、工廠企業、公司財團、學校、醫院等組織，它代表某一實體本身。
另一方麵，組織是管理的一大職能，是人與人或人與物之間資源配製的活動過程。
（一）實體組織
含義：組織是由人組成的，具有明確目的和係統性結構的實體。
一個實體之所以稱為組織，它必須具備三個共同的特征：
組織起源於共同的目標，即組織都有明確的目的。
每一個組織都是由一定的人群組成。
組織都派生出相應的係統性結構，用以控製和規範組織成員的行為。
（二）組織職能
即組織工作，是指為了實現組織的共同目標而確定組織內各要素及其相互關係的活動過程。
二、組織的分類
正式組織：
正式組織是為了有效地實現組織目標而明確規定組織成員之間職責範圍和相互關係的一種結構，其製度和規範對成員具有正式約束力。政府組織、企業組織都屬於正式組織。
非正式組織：
非正式組織是人們在共同的工作或活動中，基於共同的興趣和愛好，以共同的利益和需要為基礎自發形成的群體。除各種類型的正式組織之外，在現實生活中，還存在著大量的非正式組織。

..............................