開拓業務增長的戰略（聯通）(1).PPT70

今日議題
宏偉的遠景目標是支持企業增長的首要因素
公司遠景目標的要素
舉例---不同的電信營運商用著不同的遠景來指導戰略
今日議題
MKXZ關於增長的三個層麵的主要觀點
1、一個宏偉的遠景目標和有效結合長、中、短三個時間層麵的發展戰略規劃，是企業增長的關鍵

2、要成功起動增長，企業必須：
2.1 取得增長的資格；
2.2 形成增長的決心；
2.3 建立獨特的能力平台，獲得增長的動力；

3、可持續發展要求有一種獨特的企業文化，用不同的方式對長、中、短三個時間層麵的業務、人才和業績進行係統管理。
長期保持領先對任何企業都是一個挑戰
要達到領先，企業必須對三個發展層麵進行均衡管理，鑄造投資者的信心
MCI均衡發展3個增長層麵，實現了遠高於競爭對手的收入增長
企業應該避免以下六種不健康之層麵
1、核心業務受到嚴重威脅或由於沒有新業務或長期規劃而麵臨業務下滑

2、以核心業務為代價，過分強調增長

3、過分重視核心業務，而沒有新業務

4、初始缺乏核心業務，因此無法為層麵2和3的原動力提供資金

5、許多令人激動的未來業務選擇沒有轉變為新業務

6、營建下一代業務，但並未發展層麵3的新業務來確保長期發展

..............................