並購重組戰略管理(doc 6頁)

並購重組戰略管理目錄:
一、公司戰略和商業戰略
二、並購的戰略選擇
三、不同並購類型的價值形成
四、目標公司形象與並購準則

並購重組戰略管理內容摘要:
並購是並購者為最終達到某種戰略目標而采取的一種手段，這些戰略目標多種多樣，各不相同，包括促進公司增長、在現有產品市場贏得競爭優勢、市場與產品的擴大、降低風險等等。像它所有戰略決策一樣，並購應當滿足股東價值增值這一要求，如果管理者所作的決策是從自身利益著想，那麼這部分增加值就會被管理者所占用，股東的利益受到損害；如果按照股東的利益行事，那麼這部分增加值就會反映為股東財富的增加。
就諸如擴大市場和增加產品份額等某些戰略而言，並購可以說是實現上述目標的方法之一，其它方法包括實現有機的增長、建立聯合企業和合作同盟等等。在多種方式中，之所以選擇並購的辦法，應該可以通過其相應的利潤和成本計算得到證明。
並購問題應該放到內容更為廣泛的公司戰略和商業戰略框架裏麵進行考慮。各種不同形式的並購方案，取決於公司的戰略規劃和戰略選擇，同時還需考慮目標公司的形象、對目標公司的評估框架以及並購後的整合或磨合等因素的影響。
　　在本文中，我們將對並購戰略的評估框架作出分析描述，對公司戰略中所討論的各種概念模型加以概括，並將其應用到並購的全過程中。同時，我們還將提出有關價值形成因素的辨別和評估模型。

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